Coaching und Prozessbegleitung

darunter fallen u.a.:
- Fragen der Standortbestimmung und Karriereplanung, Outplacement-Beratung
- Themen der persönlichen Leistungserbringung, Motivation, Selbststeuerung/Selbstmanagement, Resilienz
- Gesundheitsbezogene Coachings z.B. Rückkehr-Coaching im Rahmen des betrieblichen Eingliederungsmanagements nach Erkrankungen
- Umgang mit Veränderungen
- Funktionswechsel
- Konflikte im Verantwortungsbereich und/ oder mit einzelnen Personen

darunter fallen u.a.:
Umgang mit Veränderungen bei besonderen Umfeldbedingungen
- besondere Funktionswechsel
- Führungskompetenzen und –aufgaben, Übernahme von Führungsfunktionen unter herausfordernden Umfeldbedingungen
- Konflikte in der Koordination und Leistungserbringung und/oder Leitung von Projekten mit hoher Verantwortung
- Herausforderungen im interkulturellen Kontext
- Konflikte mit Koalitionsbildungen
- Umgang mit öffentlichen Auftritten, Politik- oder Medienvertretern etc.

darunter fallen u.a.:
- Gestaltung, Umsetzung, Steuerung großer Bereiche oder Teile der Organisation
- Gestaltung, Umsetzung, Steuerung von Veränderungsprojekten umfassender Relevanz
- Begleitung/Steuerung besonders konfliktärer Funktionswechsel
- Krisen und Konflikte im Verantwortungsbereich mit mehreren Personen / Parteien
- Steuerung, Schlichtung politische Stakeholder / Parteien, Ministerien etc.

darunter fallen u.a.:
Beratung/Begleitung von Führungskräften in der Klärung von Konflikten durch:
- Situationsanalyse, Planung
- Umsetzung/ Durchführung entsprechen der Klärungsgespräche,
- ggfs. Gesprächsführung/Moderationen in unterschiedlichen Settings
- ggfs. Nachbereitung

darunter fallen u.a.:
- Themen der Führung und Zusammenarbeit sowie Teamentwicklung
- Themen der organisatorischen, strategischen oder inhaltlichen Ausrichtung in Teams/Abteilungen mittlerer Managementebenen oder
Gruppen von Leitungskräften
- „Gemeinsam Starten“ erster Teamworkshop für neue Führungskräfte im neuen Team
- Projektmeetings, Stakeholder-Workshops, Projektkick-Offs und/oder Projekt-Abschlussmoderationen
- Gruppen-/Großgruppen-Veranstaltungen, Austausch- und Netzwerkveranstaltungen
- Moderation von Gesprächsrunden, Diskussionen, Verhandlungen und Konflikten
- Begleitung von Lerngruppen aus Sonderprogrammen, wie z. B. Mentoring-Peergroups oder Talent-Peergroups
- Moderation von Retrospektiven

darunter fallen u.a.:
- Umfeld-/Situations-Diagnose und Entwicklung von Zukunfts- und Anforderungsszenarien
- Prozesse der Strategieentwicklung in komplexen Umfeldern
- Strukturierung von Aufbau- oder Ablaufprozessen mehrerer unabhängiger Bereiche / Schnittstellen
- Definition/Gestaltung von Funktionen und ggfs. Ableitung personeller (Einzel-)Maßnahmen / Lernprozesse
- Ggfs. Beratung zu Informations- und Kommunikationsprozessen in Veränderungsprojekten
- Moderation im Kontext stehender Gespräche, Diskussionen, Verhandlungen, Konfliktklärungen, Workshops
- Beratung der durchführenden Verantwortungsträger und ggfs. Beteiligter

darunter fallen u.a.:
Begleitung von Führungskräften innerhalb des vordefinierten Prozesses, bestehend aus:
- Vorgespräch mit FK anhand eines gegebenen Auswertungsberichtes
- i. d. R. eintägiger Workshop mit Mitarbeitenden und Führungskraft
- Nachbereitung: Fotoprotokoll, Ergebnis-Dokumentation der vereinbarten Maßnahmen
- Nachbereitendes Entwicklungsgespräch (Transfercoaching) mit der Führungskraft